外教学院世界政治研究中心主任施展参加本次变量中国第一站“视野变量”活动中，面对着金山岭长城和它的历史背景，结合他所研究的中西方历史文明的知识有感而发。
这给了我很大的启发：长城构成了区隔，南北那一片实际上还是同一个自然地理空间，没有明显的自然区隔，起码要走个200公里才能看出区别。也就是说，这是一个自然的过渡空间，却因为修了长城被强行分隔开了。
这种强行的人为分割制造出了南北的质的差异，而这种南北质的差异又把南北两边的差异人为地进一步放大了。就是说，如果没有长城的话，南北两边的差异没那么大，就不会形成一种差异上的势能；一旦修了长城，这种人为形成的差异又放大出了一个特别大的势能。
这种势能差带来了两个效应，一个效应是放大了战争的烈度，另一个效应是放大了贸易的需求。因此，如果中原朝廷允许贸易，贸易需求会因为长城形成的人为势能差放大，于是就能看到款贡城这种做贸易的地方；如果你拒绝贸易，这种人为势能差又会加大战争的烈度。
所以，古代的长城在我们看来，一方面有战争的作用，一方面又有交往的作用。究竟是战争还是交往，基本取决于人的态度。这有点类似于现代国际政治里的大海，它究竟是天堑还是通途，跟大海的物理属性没有关系，只取决于你如何看大海。
长城也是一样，究竟是战争还是贸易，跟长城自身没有关系。长城的作用只是放大了两端的势能差，不管是贸易还是战争，强度都会变大。这一切的感受，如果你仅仅是站在长安或者洛阳的角度来看中国历史，是根本感受不到的。你只有站在长城上来看这些历史，才有可能把里面的逻辑梳理出来。
离开包头之后，我们又开车穿过阴山往北去找怀朔镇。在往怀朔镇走的时候，你会发现沿途就是沃野千里、一马平川，根本看不到一点险峻的样子。在看了这几个镇城的设置之后，你就可以理解为什么那么多牛人都出在这里。这些牛人不是因为这里险峻，而是因为这里实在太不险峻，太容易受到攻击，所以要把真正的牛人放在这，最后才可以赢下来。
创业需要几代人才能真正完成
“父辈取得了非常大的成功，也为你们树立了太高的标杆。无论如何，你们都很难取得世俗意义上更大的成功，也很难获得人们普遍的认可。因此，你们中的大部分人会因为自身的被认可度，而有着常人难以理解的苦闷和焦虑。”
对于这一困境，施展提出了一个新颖的观点：将传承家族企业简单地视为“接班”是一种完全的误读，一个成功的创业过程一定是两代人甚至是几代人才能够真正完成的——父辈凭借着自身的超凡能力和魅力，带领着一帮老兄弟创下一份家业；而如何守住这份家业，并将之规范化、现代化，是这份创业过程的另一半。因此，新生代企业家们同样是真正意义上的创业者。
在他看来，新生代企业家们当前最重要的一定是明确自身的时代价值和使命，而这也是“变量2020”举办的主要宗旨。
“企业家是现代商业社会、工业社会自组织能力的最重要的凝结核之一，也是这个国家最为重要的微观细胞之一”，施展认为，只有新生代企业家们真正成长、成熟了起来，通过大家的责任感和使命感，才能帮助我们的国家变得更加成熟、更加健康，也才能让中国所以成为中国的那份精神内核更好地与时俱进。
以无用之学帮你做最难的决断
施展在后续的分享中聚焦了一个关键词——隐形知识。他在为青年企业家们分享思维结构时表示，人们在认知世界的时候会不自觉地采用既定视角下的主观想象，而这种主观想象的结构就成为了我们大多数人的思维范式。
“范式决定了世界是什么样子的，如果你只形成了一种范式或者不做反思的话，你所认知的世界就只能是狭小的。”施展认为，成长环境、学习体系等一系列因素，会帮助人们形成一种本能的直觉，而这种本能直觉就是一种隐性知识。它能够帮助企业家们依靠强大的“直觉”，去进行最为艰难的决断。
如何去修炼这种隐性知识？施展借用“坐井观天”的故事，认为大家需要跳出自己设定的、由过往的经验和知识等等形成的“井”，去扩大自己的认知边界。这个过程也有点像剥笋，经过一层层的剥离，最终找到最核心、最本元的问题。也就是说，企业家们在创业的过程中，不仅要能够提出各种各样的问题，还要弄清楚这些问题为什么会被提出。这也是“变量2020”一直在提倡学习的面向元问题的元思维。
这一层层剥笋的学习过程，实际上就是一个以哲学思维进行思考的过程。施展表示，“哲学、史学、艺术以及其他各种人文知识，对于企业家们来说，这些无用之学才是有大用之学。”
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注：“变量2020”是变量中国的第一季，由创见财智联合大观研究组成员、多家知名PE投资机构及知名企业的新生代企业家和创业者共同发起，旨在打造一个专门面向优秀青年群体，探讨时代的发展、个人的发展等元问题，并下沉到更多的商业细分领域的共生型新型习共同体。
未来，变量中国希望继续以去中心化的共生学习形式，集结国内更多的优秀青年企业家，一起找到认知世界、认知自我的角度，一起观察、体验中国和世界正在发生的变化，一起探讨属于你们的时代精神和企业家精神。